潞安化工天脊集团多角度发力抓安全

发布时间:2024-10-30 浏览:1995

本网讯(王爱军)安全为了检修,检修必须安全。潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)针对大修项目多、任务重的实际,将安全挺在最前面。围绕安全这一重点,该公司连做加法,打出包保负责、规范管控、检查跟进、服务提醒的“组合拳”,确保大修任务安全顺利完成。

包保安全,时时盯紧关键。从主控项目、重点项目到“高难险项目”,集团推出包保管理制度,专门成立项目包保组,把包保安全责任放在第一位,涉及包保责任人全过程掌握包保检修项目安全措施的严格落实,全流程实施风险辨识、安全交底和监督检查,将“事事放心不下”的安全责任感转变为“事事心中有底”的执行力,确保安全作业、平安检修。

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值班带班,三走到三必到。每天召开的大修例会上,将领导干部值班带班“三走到三必到”的工作路线、现场重要区域和检修作业点走到必到检查情况,以PPT的形式进行汇报,对安全事项、发现问题重点通报,并指定整改时间形成验收确认的完整闭合。

流动检查,锁定责任区域。检修现场,天脊集团有一支专业的“红色安全行动队”,他们由安全管理部专业人员组成,穿梭在管桥下,行走在检修区,成为一道“纠违章、强管控、重服务、严教育、勤提醒、保安全”的流动风景。

蹲点帮扶,一切服务大修。热动厂是今年大修的“主战场”,停车晚、开车早,上下交叉作业多,为此,安全管理部专门派出专业人员进驻现场,以“安全检修、作业有序、现场协调、服务指导”为核心目标,重点开展蹲点帮扶。

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安全监护,在岗尽责到位。“安全监护人”成为“安全吹哨人”“安全提醒人”“安全护航人”。今年大修,集团内部的安全监护人加上外委施工单位配备的安全监护人,累计有1253名安全监护人分布在不同检修区域的作业点,组织开工前的风险辨识、作业交底、措施落实等等。

逢会必讲,事事放心不下。在每天召开的大修工作例会上,安全成为“关键词”“常态词”“必讲词”。针对不同重点阶段的安全工作,公司领导逢会必讲安全,讲变中之变的安全事项,讲安全意识的持续提升,讲安全行为的自我管控,讲安全检查的从严从细,讲安全责任的担当作为,讲跟踪服务的规范作业,讲安全底线的牢牢坚守。